品質政策
1. 客戶滿意 2. 全面品質 3. 創新改善 4. 全員參與
品質理念
我們深信因為有客戶的需求才有組織存在的價值，客戶是我們組織運作中最重要的的一環，充分了
解客戶真正的需求，主動為客戶提供各項優質、親切以及快捷的服務，積極參加與配合客戶品質活動，以便與客戶建立長久的關係，充分發揮自我專業並展現與客戶最大互補功能，提升競爭優勢及組織存在價值。
透過具有品質
認知意識與創新的員工，建立定期溝通協調機制及能力之培養，積極爭取國際品質系統認證並全力維護品質系統之實施，朝著訓練全員自我提升、組職升級的方向，抱持不斷求新持續改善的精神，宣導全員重視:品質、成本、速
度、服務以提昇組織競爭力，期能達到百分之百客戶滿意使命。
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環保政策 |
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我們將持續推行節省能源資源使用及回收。
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我們將持續改善並遵守環保相關法規並防範意外災害發生。 |
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我們將持續減少使用對環境有害的物質並致力污染防治。 |
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我們將持續減少製程廢棄物，並妥善儲存並清運。 |
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我們將持續對員工，供應商及協力廠宣導我們的環保理念。 |
| 環保理念 |
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維持環境管理系統之有效運用，落實環境管理目標及管理方案，持續推動改善活動以降低對自然環境之衝擊。
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積極推行減廢，改善製程，並提昇各項資源之使用效率，避免不必要的資源浪費，對所有製程及活動均需符合法規要求。 |
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環保主管由總經理擔任，由高階主管直接指揮推動環保工作，而環保組成員，由各相關單位主管或幹部，經由外訓取得證照後加入環保組使得環保工作更能落實。 |
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堅持製程減廢優於管末處理之觀念，推行環保工作，改善製程提昇員工及公安相關人員之環保認知，並對員工加強環境認知訓練。 |
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秉持『永續經營及善盡企業人之社會責任』的經營理念，不斷追求持續改善，全面實施環境管理系統。 |
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相關資訊 |
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ISO/TS16949是透過主動解決問題的策略，進而提升營運效率及有效性。
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ISO/TS16949是以ISO 9000品質管理系統作為基礎，應用於汽車工業的國際標準。 |
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ISO/TS16949強調一個良好的企業控管模式應著重於持續改善。 |
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| 五大核心工具 |
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APQP & CP 先期產品品質規劃與管制計畫。
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PPAP 生產性零組性承認程序。 |
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FMEA 失效模式與效應分析。 |
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堅持製程減廢MSA 量測系統分析。 |
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SPC 統計製程管制。 |
| ISO/TS 16949之目標 |
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在供應鏈中持續不斷的改善、品質改善、生產力改善、成本的降低。 |
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強調缺點的預防，SPC的應用及防錯措施。 |
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減少變異和浪費，確保存貨周轉及最低庫存量品質成本非品質的額外成本(待線時間，過多搬運…etc)。 |
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採用AQL﹝允收水準﹞MIL-STD-105，品質檢驗的抽樣程序 |
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採用IPC-A-610-C SMT 允收標準 |
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SPC統計製程控制，追蹤每站生產情況 |
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QCC品管圈，定時品質會議，共同研究改善對策 |
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首件確認和製程確認以確保生產程序無誤 |
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